コラム・お知らせ

経営者・管理職の方に向けて、組織づくりと人財育成のコラムで紹介しています。 支援企業はビューティ＆ヘルスケア、物流、通信、投資会社、医療関連など、さまざまな業界です。今回のコラムは、その現場で見てきた業界をまたいで共通する課題をもとに書いています。 ① 経営者の「右腕」となる人材を見極め、引き上げるためのステップ 事業が大きくなると、経営者一人で見られる範囲には限りが出てきます。当社は通信企業の戦略設計・組織設計や、大手ビューティ＆ヘルスケア企業の経営企画など、成長段階にある企業の経営の中枢を支援してきました。その経験から、部門長を「全社の視点」で考えられる右腕に育てるためのステップを解説します。 ▶ 記事を読む：https://www.hiyaku-corp.com/publicrelations/developing-leaders ② 若手の離職を防ぎ、エンゲージメントを高めるマネジメントとは？ 若手が辞める理由は、待遇だけではありません。「上司と話す機会がない」「成長している実感が持てない」といった声も多く聞かれます。当社は医療関連の事業