多くの業界に共通する「組織」と「人」の課題と支援の実例を紹介しています
経営者・管理職の方に向けて、組織づくりと人財育成のコラムで紹介しています。
支援企業はビューティ＆ヘルスケア、物流、通信、投資会社、医療関連など、さまざまな業界です。今回のコラムは、その現場で見てきた業界をまたいで共通する課題をもとに書いています。
① 経営者の「右腕」となる人材を見極め、引き上げるためのステップ
事業が大きくなると、経営者一人で見られる範囲には限りが出てきます。当社は通信企業の戦略設計・組織設計や、大手ビューティ＆ヘルスケア企業の経営企画など、成長段階にある企業の経営の中枢を支援してきました。その経験から、部門長を「全社の視点」で考えられる右腕に育てるためのステップを解説します。
② 若手の離職を防ぎ、エンゲージメントを高めるマネジメントとは？
若手が辞める理由は、待遇だけではありません。「上司と話す機会がない」「成長している実感が持てない」といった声も多く聞かれます。当社は医療関連の事業会社で人事制度を設計してきたほか、研修やPMO支援でも離職率の改善に取り組んできました。その経験をもとに、若手が定着し、意欲を持って働ける組織をつくるためのマネジメントを紹介します。
③ 変化の激しい時代を生き抜く、自律型組織の作り方とリーダーの役割
感染症の流行、コストの高騰、人手不足など、企業はかつてない変化にさらされてきました。当社は国内最大手のホテルの事業支援をはじめ、多数のホテル再生や大手物流企業の組織開発に携わってきました。そこで見えてきた「変化に強い組織は現場の自律性が違う」という実感をもとに、指示待ち組織から抜け出すための仕組みとリーダーの役割をまとめています。
④ プレイングマネージャーの限界を突破する！チームで成果を出すリーダーの条件
「自分でやった方が早い」と仕事を抱え込む管理職の悩みは、営業組織、店舗運営、物流の現場など、業種を問わず聞かれます。当社は大手投資会社のセールス部門や大手物流企業の組織開発を支援してきました。その知見をもとに、管理職が「プレイヤー」から「マネージャー」へ切り替わり、チームとして成果を伸ばすための条件を解説します。
⑤ 次世代リーダーが育たない理由とは？現場任せにしない育成の仕組みづくり
物流、不動産セールス、情報・通信、ホテルチェーンなど、当社は幅広い業界で人財開発と組織強化を支援してきました。業界が変わっても「次のリーダーが育たない」という悩みは驚くほど共通しています。リーダー育成をOJT任せにしてしまう構造的な原因と、会社として育成の仕組みをつくるためのポイントを紹介します。
当社は、事業を「業績」と「組織」の両面から進化させるため、計画づくりから実行まで伴走しています。業界を問わず、組織づくりや人財育成でお悩みの方はお気軽にご相談ください。
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